Processus de prise de décision efficace, inclusif et puissant, la gouvernance partagée permet de motiver et d’impliquer ses équipes. Elle sort donc des schémas décisionnels classiques, basés sur la hiérarchie, que l’on rencontre encore au sein de nombreuses entreprises. Ekkofin applique la gouvernance partagée en interne mais aussi lors de ses missions de préparation à la transmission d’entreprise, lors de décisions stratégiques dans le cadre de missions de levée de fonds, restructuration, transformation,... Ce processus décisionnel est particulièrement adapté aux sociétés familiales dans lesquelles la gestion des relations humaines dépasse très souvent le cadre strictement professionnel.

La reprise en K est un nouveau concept économique issu de la crise actuelle : une barre ascendante pour les secteurs qui se portent bien, une barre descendante pour les secteurs en souffrance. Heureusement, de nombreuses entreprises se situent entre ces deux situations. En tant qu’entrepreneur, il est important de se situer vis-à-vis de son environnement sectoriel pour mieux s’adapter et développer une stratégie de réponse à la crise.

En période de crise, l’analyse de la trésorerie est un bon moyen d’évaluer la santé financière de son entreprise. Encore faut-il la lire correctement. Entre les investissements, les changements d’habitudes des clients, l’accumulation des stocks, les délais de paiement aux fournisseurs, et bien d’autres facteurs, le bilan de la trésorerie au cours d’une période donnée peut être bien différent du montant de la trésorerie véritablement détenue. Le cash et la capacité à identifier ce qui se passe au niveau financier est alors déterminant ! Analyse, reporting, compte de résultats, bilan,… Ekkofin vous dit où regarder pour analyser correctement votre trésorerie.

La digitalisation désigne le processus qui permet aux entreprises d'intégrer toutes les technologies digitales disponibles au sein de leurs activités. Une analyse détermine ce qui peut être digitalisé pour amener de l’efficacité en réduisant et supprimant certains processus qui ne sont plus utiles (dématérialisation, validations excessives,) et de l’efficience en optimisant les processus les plus importants. Il faut aussi planifier et budgétiser. La digitalisation permet aux entreprises d’évoluer et de correspondre plus aux réalités de l’emploi et des habitudes d’achats d’aujourd’hui. Le facteur humain est ici également incontournable : un travail sur l’adhésion et la participation du personnel amène un réel dynamisme et une acceptation, souvent déterminant dans le succès du projet de digitalisation.

Joffroy Moreau vous explique les 3 principes de base à appliquer pour réussir la réorganisation de son entreprise et traverser la crise : ▪ Recentrer son activité : savoir se comprendre et analyser le marcher pour s’adapter ▪ Faire le bilan de son cash, indispensable pour traverser la tempête ▪ Être particulièrement attentif au facteur humain, dont la motivation et l’implication peuvent être décisives Investir sur ces 3 piliers de l’organisation crée une réelle puissance au sein de l’organisation en crise.